テレワーク禁止の理由と背景！イーロンマスク氏のリモートワークより現場主義を率先 [IT・通信]
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テレワークをやって認識できたことは、仕事をマイペースでやる仕事内容ならテレワークに向いているが、グループワークのようなシナジーを求められるような仕事には向いていないと感じます。
また、リアルで対面するのとスクリーン越しでは、目線や身振り手振りなどで感じる雰囲気や気配を掴むことが難しいです。
リモート会議に全員が集中できているとは限らないし、それを把握するのはほんど不可能でしょう。
リモートで対話ができるといっても、多少なりとも時間差が生じるので直に対面して会話よりも気苦労があります。
そもそもテスラはモノづくりの会社です。
現場で大勢が試行錯誤したり議論と手作業をしています。
社員がお互いに五感を使ったり共有するのが必要ですし、個人よりもチームでの仕事も多いと思います。
マスク氏によるテレワーク禁止を会社全体に指令を発したのは、理にかなっていると理解できます。
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テレワークをやって認識できたことは、仕事をマイペースでやる仕事内容ならテレワークに向いているが、グループワークのようなシナジーを求められるような仕事には向いていないと感じます。
また、リアルで対面するのとスクリーン越しでは、目線や身振り手振りなどで感じる雰囲気や気配を掴むことが難しいです。
リモート会議に全員が集中できているとは限らないし、それを把握するのはほんど不可能でしょう。
リモートで対話ができるといっても、多少なりとも時間差が生じるので直に対面して会話よりも気苦労があります。
そもそもテスラはモノづくりの会社です。
現場で大勢が試行錯誤したり議論と手作業をしています。
社員がお互いに五感を使ったり共有するのが必要ですし、個人よりもチームでの仕事も多いと思います。
マスク氏によるテレワーク禁止を会社全体に指令を発したのは、理にかなっていると理解できます。
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