なぜ日本の生産性が低い?労働生産性向上の課題と問題点に驚愕 [社会問題]
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企業の生産性向上は進んでいるという意見があります。
しかし、中小企業の生産性は上場企業より明らかに低い状態のままです。
中小企業が整備投資などを大きくできないからです。
大きな企業側であっても、自動化やデジタル化を推進しても、必要ない社員を自由に解雇できません規制があります。
人件費を削減したくても、法律が邪魔しています。
生産性のない部署に転属しても、労働生産性が悪くなるだけです。
この不合理な企業環境で、どのように生産性を上げられるのでしょうか?
具体的な対策として考えられるのは、企業が稼げる実力と体力を養成することです。
これを実現するには、労働者を成長分野に的確に移動と配置することが必要です。
しかしながら、現在の労働基準法は解雇規制が厳しすぎます。
アメリカなどのように、経営側が社員を有機的に解雇することが、日本では消極的です。
これでは、人材の流動化を阻害しているのは明白です。
付加価値労働生産性の向上と企業側の収益アップを改善するには、ある程度の粗利を最低限でも保持できる価格政策が必須です。
これが、値上げラッシュとなる理由だと認識できます。
ただし、値上げするば直結して労働生産性の上昇になると断言できません。
経済学では物価変動の影響を省いて検証する必要があるからです。
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企業の生産性向上は進んでいるという意見があります。
しかし、中小企業の生産性は上場企業より明らかに低い状態のままです。
中小企業が整備投資などを大きくできないからです。
大きな企業側であっても、自動化やデジタル化を推進しても、必要ない社員を自由に解雇できません規制があります。
人件費を削減したくても、法律が邪魔しています。
生産性のない部署に転属しても、労働生産性が悪くなるだけです。
この不合理な企業環境で、どのように生産性を上げられるのでしょうか?
具体的な対策として考えられるのは、企業が稼げる実力と体力を養成することです。
これを実現するには、労働者を成長分野に的確に移動と配置することが必要です。
しかしながら、現在の労働基準法は解雇規制が厳しすぎます。
アメリカなどのように、経営側が社員を有機的に解雇することが、日本では消極的です。
これでは、人材の流動化を阻害しているのは明白です。
付加価値労働生産性の向上と企業側の収益アップを改善するには、ある程度の粗利を最低限でも保持できる価格政策が必須です。
これが、値上げラッシュとなる理由だと認識できます。
ただし、値上げするば直結して労働生産性の上昇になると断言できません。
経済学では物価変動の影響を省いて検証する必要があるからです。
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